Flusenflug

Fino ai primi anni '90 del secolo scorso, il concetto di "fusioni e acquisizioni" era praticamente sconosciuto al di fuori degli Stati Uniti. Non esisteva ancora un mercato delle ristrutturazioni, che Peter Maria Löw ha poi aperto per primo a livello mondiale, e che oggi rappresenta qualcosa di assolutamente normale. Ciò che, nella primavera del 1993, nacque come un'idea fugace in un birreria di Monaco, avrebbe poi scatenato una vera e propria rivoluzione. Tuttavia, Löw è stato spinto in questo ruolo più dalle circostanze che da un calcolo preciso. La decisione di non ricorrere a prestiti bancari e la ferma volontà di acquistare, nonostante tutto, i beni di investimento più costosi e rischiosi al mondo, ovvero le aziende, lo hanno praticamente costretto a concentrarsi sull'acquisizione e la ristrutturazione di aziende non redditizie o con scarse prestazioni. In definitiva, il successo di Löw è stato in gran parte dovuto alle debolezze delle aziende che vendevano e, in buona parte, alla mancanza di competenza dei manager locali. Con le sue dettagliate descrizioni, Löw apre uno sguardo su un mondo che, nella sua imperfezione, non avremmo mai immaginato. Con ogni capitolo del libro, perdiamo un po' della nostra ammirazione per le presunte autorità, per le potenti aziende, per i sapitori che hanno sempre creduto di sapere come fare le cose giuste, ma che in realtà non ci sono mai riusciti. Il libro si legge, in gran parte, come un romanzo d'avventura, ambientato nel mondo dell'economia.