Good Strategy Bad Strategy

Good Strategy/Bad Strategy chiarisce il pensiero confuso che si cela dietro troppe strategie e offre un metodo chiaro per creare e implementare una strategia efficace e orientata all'azione, adatta al mondo reale.
 
Sviluppare e implementare una strategia è il compito centrale di un leader. Una buona strategia è una risposta specifica e coerente, un approccio per superare gli ostacoli al progresso. Una buona strategia funziona sfruttando e applicando il potere dove avrà il maggiore impatto. Tuttavia, Rumelt dimostra che c'è una tendenza crescente e sfortunata a confondere valori semplicistici, pacchetti di parole di moda, slogan motivazionali e obiettivi finanziari con la strategia.

In Good Strategy/Bad Strategy, l'autore smonta questi elementi di una strategia inefficace e risveglia la comprensione del potere di una buona strategia. Introduce nove fonti di potere, che vanno dall'utilizzo della leva alla focalizzazione efficace sulla crescita, strumenti illuminanti ma pragmatici che possono essere facilmente applicati già di lunedì mattina, e utilizza esempi affascinanti provenienti dal mondo degli affari, delle organizzazioni non profit e degli affari militari per dare vita alle sue idee originali e pragmatiche. Gli esempi dettagliati spaziano da Apple a General Motors, dalle due guerre in Iraq all'Afghanistan, da un piccolo mercato locale a Wal-Mart, da Nvidia a Silicon Graphics, dal Getty Trust al Los Angeles Unified School District, da Cisco Systems a Paccar, e da Global Crossing alla crisi finanziaria del 2007-2008.

Good Strategy/Bad Strategy riflette una straordinaria comprensione e integrazione di economia, finanza, tecnologia, storia, e della brillantezza e delle debolezze della natura umana, e deriva dai decenni di ricerca di Rumelt, che ha cercato di affrontare domande difficili con onestà e integrità, andando oltre le apparenze.